书名：心若菩提 书号：9787010175157
定价：79元 作者：曹德旺
出版社：人民出版社
这本书主要是曹德旺先生作为一个企业家来讲述自己的成长历程和经历。看完也是有所启发的。
曹德旺身为福耀玻璃创办人，出身贫寒，靠自己一步一脚印，改变了世界对中国汽车玻璃市场的认识，将福耀打造成为全球汽车玻璃行业的领导者。全球市场份额超过23%。
感觉他成功除了他个人的能力，眼光和坚持，也会有点运气成份在，因为很多东西是不可复制的，但从他的经历也可以看出：要做好一个管理者，一要有较高的综合素质的能力。二要有广泛的人际关系。
要做好一个企业，首先要解决产品定位问题，其次才是资金，技术，人才。
我也联想了一下目前博览书店定位情况，就钟村店来说，钟村店主要消费群体是学生，主要是中小学生。但也可以细分一下。一是低年级的小学生。低年级的小学生消费基本都是父母陪着一起过来消费的，这个也是主要的人流量。但也有一个特点，这个年龄的父母也是经济压力最大的，他们基本只消费必需品，并且喜欢在网上比价。二是高年级的小学生和初高中生。这个群体大部分是能独立过来书店消费，并且只要产品吸引他们的眼球，他们会亳不犹豫去消费，甚至如果手上支配的钱不够，他们也会回去找父母要钱购买。这部分群体才是我们真正的优质客户。我们的产品应该有重点针对地围绕着最优质客户去发掘，开拓。特别是时尚的，流行的，年轻的激情的。同时可以加强推广公司品牌，举办或赞助运动比赛类或者电子技竞类项目。譬如做年轻人生意比较成功的产品红牛，红牛本来只是做饮料的，但是为了吸引年轻人的关注，推广品牌效应。他对极限运动类的投入真的不遗余力，从各个极限运动都看到红牛的身影，从自行车，滑板，摩托越野，跳伞，飞翼，拉力赛，甚至F1。是极限运动的头部玩家，多少年轻人趋之若鹜。
这也可以看出年轻人才是未来消费的绝对主力。以前书店可以靠必需的少儿，教辅，文学类发展起来，现在处于增长瓶颈期，可以尝试在零食，网红产品，玩具，文体产品等类别关注发掘有吸引力的产品来做突破。
